Как начать свое дело

Автор: Дудин Алексей

Юрист, бизнес-консультант

Персональный сайт: www.adudin.ru

Статья опубликована:

• в Электронном СМИ «Волгоград в сети» http://www.volgograd.ru/ 06.06.2007 г. по адресу: http://www.volgograd.ru/business/own_business/104710.pub

Иметь свой бизнес — мечта многих людей. Ведь это так здорово, быть самому себе хозяином, определять продолжительность своего рабочего времени и зарабатывать столько, сколько хочешь. Однако для того, чтобы мечта о красивой жизни в роли бизнесмена или бизнес-леди воплотились в реальность, надо не только строить воздушные замки, но и предпринимать соответствующие шаги. Давайте посмотрим, что необходимо, чтобы грамотно организовать свой бизнес.

Во-первых, необходима внутренняя уверенность, что открыть своё дело вам по плечу. Уверенность — это основа любого начинания, и если её нет, значит начинать своё путешествие по волнам огромного моря предпринимательской деятельности ещё рано. Предприниматель отличается от наёмного работника мировоззрением, верой в возможность «сделать» деньги самому, а не получить их в виде заработной платы.

Во-вторых, нужно иметь чёткое представление о том, чем собираешься заниматься, поскольку слова «бизнес» и «предпринимательская деятельность» весьма абстрактные и включают в себя от производства и продажи спичек до инвестиций в нефтехимические разработки. Соответственно определившись с видом деятельности необходимо посмотреть на своих будущих конкурентов, которые уже существует на рынке. Чем больше сможешь найти ответов на вопросы: сколько их, кто они, где находятся, как давно работают, за счёт чего выигрывают, кто их основные потребители, как они их привлекают и т.д., тем лучше сможешь понять ситуацию на рынке соответствующих товаров, работ или услуг. Кроме этого, однако, надо ещё найти и свои конкурентные преимущества, то, что будет отличать от множества других «игроков» на рынке. Специалисты утверждают, что наличие у компании конкурентных отличий и преимуществ, образующих в совокупности уникальное товарное предложение, это залог успеха в бизнесе.

В-третьих, определившись с видом деятельности и прояснив ситуацию на рынке необходимо сопоставить свои физические, профессиональные, финансовые, временные и прочие возможности и ресурсы с выбранным видом деятельности. Если своих ресурсов не хватает, значит, самое время искать партнёров и компаньонов, объединение усилий с которыми позволит преодолеть имеющиеся ограничения.

В-четвёртых, необходимо выбрать наиболее подходящую организационно-правовую форму для своего бизнеса. В настоящее время гражданское законодательство предоставляет широкий выбор от индивидуального предпринимателя до акционерного общества. Каждая из данных форм имеет свои преимущества и недостатки, для правильной оценки которых и подбора оптимальной организационно-правовой формы лучше всего обратиться к юристу. Например, индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, в то время как ответственность общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества имеет чёткие пределы в виде уставного капитала и накопленного в процессе предпринимательской деятельности имущества. В то же время расходы, связанные с регистрацией индивидуального предпринимателя, значительно меньше, нежели чем при создании общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества. Если же возможности всё обсудить с юристом нет, значит, приобретаем Гражданский кодекс РФ, соответствующие законы и изучаем всё самостоятельно.

В-пятых, необходимо определить систему налогообложения. В настоящее время существует общая система налогообложения, упрощённая, а также вменённый налог для определённых видов деятельности. Тонкости каждого варианта налогообложения опять-таки было бы желательно обсудить с профессионалом, с бухгалтером или налоговым консультантом, которые могут также уже в самом начале деятельности подсказать пути оптимизации выбранного варианта налогообложения. Как и в предыдущем случае, если нет возможности обратиться за помощью к профессионалу, штудируем Налоговый кодекс РФ самостоятельно.

В-шестых, важно подумать о необходимости для бизнеса персонала, его численности и квалификации. Многие начинающие предприниматели в период становления бизнеса обходятся исключительно своими силами, однако затем дел становиться больше и справляться в одиночку уже сложно. Поэтому важно стараться заранее оценить потребность в персонале, предполагаемый объём расходов, связанный с увеличением штата организации в будущем, и уровень предполагаемого дохода, достижение которого позволит разгрузить себя и не работать при этом в убыток.

В-седьмых, необходимо определить каким образом можно наиболее эффективно донести информацию о себе до потенциальных клиентов. От выбора вида рекламы, её частоты и ориентированности на целевую группу (т.е. потенциальных клиентов) зависит и успешность всей предпринимательской деятельности. Реклама должна быть чётко ориентирована на потребителя как по источнику рекламной информации (определённый канал ТВ, определённая радиостанция, тот или иной журнал и т.д.), так и по своему содержанию, т.е. быть близкой потребителям по ценностям, вкусам и взглядам. Именно поэтому нужно постоянно изучать своих потребителей и выяснять, почему они приобретают тот или иной товар, работу или услугу, где они это делают, чем вообще занимаются по жизни и т.д. При этом нужно помнить, что если нет денег на большую рекламную компанию, это ещё не повод отказываться от рекламы вообще! Необходимо искать выход, который обеспечит максимальный результат при минимуме затрат. При этом будьте уверены, что чем гибче будете мыслить и упорней искать, тем быстрее найдёте.

Существует, конечно же, ещё масса нюансов в организации и ведении предпринимательской деятельности, о которых невозможно рассказать за один раз, поэтому самый главный совет, который можно дать всем людям, желающим открыть своё дело — это необходимость постоянного изучения как специфики выбранного вида деятельности, так и общих принципов ведения бизнеса. Только благодаря постоянному накоплению знаний и опыта можно найти своё место под солнцем и научиться гибко реагировать на малейшие изменения в рыночной конъюнктуре, сохраняя при этом доходность и рентабельность своего дела.